Узнайте о линии по производству оборудования для производства жестяных банок

Один, расположенный против часовой стрелки

Располагая против часовой стрелки, основная цель состоит в том, чтобы надеяться, что персонал сможет использовать одного человека для завершения операции и реализовать одного человека с несколькими машинами.

Завершает один человек, у одного человека есть несколько машин, а сотрудники должны завершить работу от начала до конца. Сотрудники динамичные, что называется «туроператор».

Большинство рабочих — правши, поэтому, если они будут расположены против часовой стрелки, им будет неудобно работать с приспособлением или деталями слева при выполнении очередной задачи обработки. В этом и заключается цель против часовой стрелки: сотрудники идут. Следующая станция – цель цикла. Достигнуто.

Во-вторых, вход и выход одинаковы.

Последовательный импорт и экспорт подразумевает одновременный экспорт сырья и готовой продукции. Зачем нам нужен один и тот же вход и выход?

Во-первых, это помогает сократить потери пустых рук. Если импорт и экспорт несогласованы, оператор использует мобильную операцию. Когда производство продукта завершено и сырье необходимо переработать, оператор вводит сырье из экспорта готовой продукции в сырье с пустыми руками (не на руках), что является пустой тратой времени.

Если вход и выход одинаковы, оператор может сразу принять на переработку новое сырье, избегая отходов.

Второе способствует балансу производственной линии. Поскольку входы и выходы одинаковы, планировка должна иметь форму буквы «U», что делает каждый процесс очень близким, обеспечивая возможность одному человеку управлять несколькими процессами одновременно, повышая гибкость распределения процессов и достижение более высокой эффективности производства. Балансовая ставка N-линии.

В-третьих, избегайте островной планировки.

Островная компоновка делит производственную линию на отдельные рабочие единицы. Недостаток в том, что эти подразделения изолированы друг от друга и не могут помочь друг другу.

В-четвертых, избегайте планировки клеток.

Планировка птичьих клеток часто не учитывает логистику, что является результатом плавного потока людей, при неправильной планировке используются машины или рабочие станции, окруженные операторами, что делает логистику не гладкой, увеличивает незавершенное строительство и поддерживает друг друга. между единицами. Экономика вообще невозможна.

Пять, расположение лепестков

Макет в форме лепестка состоит из множества блоков и является результатом макета по принципу «два подчиняются, два избегают». Избегайте и того, и другого: островной компоновки и компоновки клетки).

Такая компоновка помогает улучшить взаимопомощь между подразделениями, тем самым повышая сбалансированность производственной линии. Расположение лепестков – необходимое условие «сотрудничества».

Взаимопомощь подобна эстафете на спортивной площадке. В зоне передачи сильный может компенсировать слабого.

Такая же ситуация происходит и на работе. Оператор передает продукт от одного устройства к другому, как дубинку.

Если оператор предыдущего агрегата задерживается, то оператор следующего агрегата помогает предыдущему агрегату выгрузить продукт из машины. Этот метод, очевидно, основан на раскладке «лепесток».

Шесть, «первоклассная» компоновка производственной линии

Согласно концепции бережливого производства, помимо двух вышеуказанных аспектов, существуют более важные факторы, которые следует учитывать. Цели организации бережливого производства в основном включают в себя следующие аспекты:

Минимизировать затраты на погрузочно-разгрузочные работы;

Эффективное использование пространства;

Эффективное использование рабочей силы;

Содействуйте обмену информацией между сотрудниками, между сотрудниками и менеджерами, а также между сотрудниками и пользователями.

Мы продаем оптом может сделать линию по производству оборудования и добро пожаловать за покупками!