Мониторинг производительности производственной линии по производству консервных банок

Почему важно следить за производительностью Линия по производству оборудования для производства консервных банок , вы можете задаться вопросом? Главный аргумент прост: нельзя улучшить то, что не измеряешь. Если у вас нет измерений или данных, говорящих о том, как работает ваше производство, трудно внести улучшения, которые сделают ваше производственное оборудование более эффективным. Мониторинг производительности производственной линии актуален для всех видов бизнеса, но особенно для тех, где рентабельность ограничена. Например, в бизнесе по упаковке пищевых продуктов, где рентабельность очень мала, небольшое повышение эффективности может существенно повлиять на вашу прибыль.

В зависимости от завода и бизнеса существует несколько способов мониторинга производительности производственной линии. Теоретически самый простой способ — использовать ручку и бумагу и попросить кого-нибудь наблюдать за производственной линией с помощью секундомера. В действительности, если у вас сложная фабрика со множеством машин, это решение нереально ни для чего, кроме краткосрочного испытания. Вместо этого более подходящим и более распространенным решением является использование программного решения. Программное обеспечение предоставляет полезную и подробную информацию о том, как работает ваша производственная линия и где есть возможности для улучшений. Чем точнее метод измерения, тем лучше будут ваши адаптации для улучшения производительности вашей производственной линии.

Сценарий, когда вам необходимо контролировать производительность вашей производственной линии, может заключаться в том, что вы знаете, что производите слишком мало продукции, но не знаете, почему. Чтобы обнаружить проблему, вам может потребоваться измерить производительность отдельных компьютеров. Допустим, ваша машина должна производить 100 изделий в час и работать со 100-процентной производительностью восемь часов подряд. Однако, проанализировав результаты мониторинга, вы обнаруживаете, что ваша машина была активна только семь часов из восьми. Мониторинг также показал, что машина производила всего 80 изделий в час – и, кроме того, 20 процентов выходящей продукции было бракованным! Очевидно, что производительность машины не соответствует заявленным на бумаге. Проведя анализ, вы определите, откуда берутся убытки, что даст вам представление о том, что вам нужно будет сделать для решения проблемы.